기업의 경영혁신
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작성일 22-09-20 16:49
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제1단계, 즉 change(변화)의 당위성이 확인된 후에는 이러한 change(변화)를 주도할 리더를 선정해야 한다.
모토롤라의 경영 혁신과 그 성과는 종업원과 경영진 간의 원활한 의사 소통, 종업원의 적극적인 경영 참여, 최고를 추구하는 끊임없는 혁신 노력, R&D의 중요성에 대한 철저한 인식과 과감한 투…(省略)
기업의 경영혁신 事例를 조명하고 경영혁신의 기법과 정보기술의 역할에 대해 조사하였습니다. 그 하나는 예로, 품질 관리를 위한 모토롤라의 조직적이고 총체적인 노력을 가장 상징적으로 보여주는 `Six Sigma 운동`을 들 수 있다
Six Sigma란 통계 용어로 100만 개당 3.4개 미만의 불량률을 目標(목표)로 하는 모토롤라의 품질 관리 운동이며 경영혁신 운동이다.
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기업의 경영혁신
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기업의경영혁신
순서
Ⅰ.기업의 경영혁신 事例(사례)
Ⅱ. 경영혁신기법이 필요한 세 가지 상황
Ⅲ. 경영혁신 기법
Ⅳ. 정보기술의 역할
Ⅴ. 시사점
Ⅰ.기업의 경영혁신 事例(사례)
◎ GE의 경영혁신
1. GE의 6시그마 운영체제(그림 참조)
2. GE의 6시그마운동의 투자비와 수익비교(그림 참조)
3. GE의 6시그마 프로세스(그림 참조)
4 GE의 경영 혁신 事例(사례)
세계 주요 경영 평가 기관과 관련 Journal 등으로부터 세계 최우량 기업으로 평가되고 있는 GE(General Electric)사는 1981년 Jack Welch 회장의 취임 이래 가속적인 경영 혁신 노력을 경주, 큰 성과를 거두고 있다
GE의 경영 혁신은 change(변화)의 당위성에 대한 인식, change(변화) 目標(목표) 및 수단에 대한 구상, 조직 재구축의 3단계를 지속적으로 반복함으로써 가능하였다.
한편, change(변화)에는 항상 저항이 따를 수 있으므로 이에 대한 效果적 관리가 중요하다.
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설명
기업의 경영혁신 사례를 조명하고 경영혁신의 기법과 정보기술의 역할에 대해 조사하였습니다.
◎ MOTOROLA의 경영 혁신 事例(사례)
모토롤라는 `총체적인 고객 만족`을 궁극적인 目標(목표)로 내세우고 이를 달성하기 위해 인재, marketing , 기술, 제품 등 모든 면에서 세계 최고가 되기 위한 강도 높은 경영 혁신 운동을 지속적으로 전개해 왔다.
아울러 change(변화)는 지속적으로 이루어져야 하며, 제3단계가 끝난 시점이 바로 제1단계를 다시 처음 하는 시점이 되어야 한다는 점도 매우 중요한 경영 혁신의 포인트이다. GE는 이러한 저항 관리 수단으로 지원 기능의 강화, 의사 소통 및 교육 활성화 등을 활용하였다.
