인사관리패러다임의 변화1 - 기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화
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작성일 22-09-17 09:59
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그러나 전략(戰略) 적 인사관리는 조직내부의 인적자원 핵심역량을 최대한 활용함으로써 조직전략(戰略) 과 인사관리를 통합적인 관점에서 고려하는 것을 말한다.
전략(戰略) 적 인사관리는 조직의 전략(戰略) 수립과 실행시 조직의 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하여 조직전략(戰略) 을 수립하는 것이다.
2. 전략(戰略) 적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 핵심요소로 등장함에 따라 전략(戰略) 적 인사관리 패러다임이 등장했다. 이에 따라, 기존의 연공주의 인사관리에서 위기 극복을 위한 혁신전략(戰略) 으로서 성과주의/능력주의 인사관리로의 패러다임 전환이 필요하게 되었다. , 인사관리패러다임의 변화1 - 기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화법학행정레포트 , 인사관리패러다임의 변화1 - 기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화
다.
성과주의 인사관리란 근본적으로 모든 사고의 중심을 성과에 두고 경영활동을 전개하는 경영철학이며, 그 핵심은 구성원 개개인의 성과를 중심으로 관리해 나가는 것에 있따
4. 채용관리 패러다임의 alteration(변화)
1) 패러다임의 구체화 방향
인적자원이 기업 가치창출과 성과증진의 핵심요소로 등장한 오늘날은 우수한 인재를 확보하…(省略)
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인사관리패러다임의 변화1
기업 environment alteration(변화) 에 따른 인사관리 패러다임의 alteration(변화)
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 alteration(변화) 하면서 인사부문의 새로운 대응전략(戰略) 을 요구하게 되었다.
기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다.
3. 성과주의/능력주의 인사관리
IMF이후의 침체되고 악화된 경영을 극복하기 위해서 기업의 경쟁우위 요소로서 인적자원이 더욱 중요하게 되었다. 즉, 「성과/능력주의 실현을 위한 전략(戰略) 적 인사관리」를 실현해야 할 것이다.
과거에는 조직전략(戰略) 이 수립된 다음 전략(戰略) 실행에 필요한 인력을 모집?선발하는 등, 인사기능이 단지 조직전략(戰略) 실행을 위한 보조적 수단에 불과했다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략(戰略) 적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다.
